MBTI, Диск, Холмс и Раге, IQ, Кеттел, MMPI…. если вам знакомы эти буквы, значит вы тестируете сотрудников при приеме на работу. Но так ли важно, что за люди в команде?

В 2012 году Google начал интересный проект под названием “Аристотель”. В рамках него специалисты беседовали со 180 командами во всех отделениях Гугла с одной только целью: выявить рецепт идеальной команды.

Проект включал в себя изучение миллиона вопросов, которые сегодня задают себе менеджеры:

Нужно ли, чтобы интроверты работали только с такими же или им надо подбавить экстравертов?
Нужно ли, чтобы у людей в команде совпадали интересы?
Нужно ли, чтобы люди дружили и встречались вне работы?
Должно ли у них быть схожее образование?
Влияет ли пол участников команды на продуктивность?
Нужна ли одинаковая система мотивации для каждого в команде?

Исследование, конечно же, пришло к выводу, что разные характеристики личности, навыки и истории жизни людей в команде вообще не играют никакой роли. Имеют значение только внутригрупповые правила общения.

Да, да, в команду вы можете брать любых людей, потому что значение имеет только то, как они работают все вместе. И правильно подобрать участника команды можно не предварительными тестами на совместимость, а испытательным сроком, в течение которого в команде должна сформироваться особая культура.

Каковы основные показатели культуры настоящей dream team по версии Гугловского Аристотеля?
▪️открытость в общении, готовность делиться;
▪️психологическая безопасность в коллективе;
▪️одинаковый вклад каждого в совместное общение;
▪️уважение к эмоциям друг друга;

Получается, не важно кто, а важно как.

Elena Kanavina